1月27日，五建天禹以“线上+线下”相结合形式，在湖南省人民医院马王堆院区住院门诊医技综合楼消防及弱电工程项目部召开2025年四季度质安环保生产会暨2026年一季度工作部署会。五建天禹党总支书记、执行董事、总经理盛轲出席会议并讲话，常务副经理戴维新、总工程师刘冰等班子成员，工程科技部及各项目部管理人员参加会议。会议旨在全面复盘2025年度安全生产与项目管理成效，精准研判当前工作短板，系统部署2026年核心任务，明确行动方向，为公司新一年高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。
会上，工程科技部全面回顾了2025年在安全生产、质量管控、技术创新等方面的工作成果，深入剖析了当前存在的突出问题，详细部署2026年重点工作。同时，通报了2025年年终生产质安环保大检查情况，对检查中发现的典型问题点名通报，明确整改要求与时限，推动问题闭环管理、落地清零。
五建天禹总工程师刘冰强调，技术管控是项目质量与安全的核心支撑，必须贯穿项目全生命周期。他要求各项目部严格落实“提前策划、技术先行”原则，严守公司工艺标准，强化过程管控，坚决执行“实测实量、样板先行”制度，以精细化管理提质增效，推动项目管理向标准化、规范化升级。
五建天禹常务副经理戴维新直面当前工作痛点，指出部分项目仍存在安全意识薄弱、隐患排查流于形式、技术交底不深入、工序衔接疏漏、过程监管精细化不足、合同工期履约意识薄弱等问题。针对以上问题，他明确要求：一是深化风险隐患排查治理，建立“全员参与、全域覆盖、全程管控”的隐患排查机制；二是抓实成本管控，优化资源配置，杜绝材料浪费，提升资金使用效益；三是提升项目管理水平，推动管理模式向标准化、信息化、智能化转型，确保各项工作落地见效。
五建天禹党总支书记、执行董事、总经理盛轲在会上传达宣贯了集团“双创行动”精神，重申“以现场带市场”发展理论和“人人都需管安全”的全员安全管理要求。他强调，安全是企业生存发展的“生命线”，全体人员必须时刻紧绷安全之弦，形成“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的浓厚氛围。同时要求全体管理人员，一是强化责任担当，以“钉钉子”精神抓好各项工作落实；二是加强劳务规范化管控，提升作业效率；三是深化“双创行动”，让“创优、创效”成为驱动公司发展的核心动能，共同为公司高质量发展赋能添力。
会议期间，与会人员实地观摩了湖南省人民医院马王堆院区住院门诊医技综合楼消防及弱电工程项目的施工工艺及标准化建设情况，围绕标准化施工、精细化管理、技术创新应用等方面的实践经验，开展交流探讨、互学互鉴。
此次会议既是一次全面复盘、查漏补缺的总结会，也是一次靶向施策、明确方向的部署会，更是一次凝聚人心、鼓舞干劲的动员会。下一步，五建天禹将以此次会议为新起点，吸收借鉴标杆项目经验，直面问题、补齐短板，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的执行，筑牢安全环保防线，提升项目管理质效，推动公司2026年高质量发展实现新突破。
