为深入贯彻落实建投五建集团“实干担当 赋能发展”专项行动部署，全面总结五建天禹2025年质量、安全、环保及科技工作完成情况，科学谋划下阶段重点工作任务，9月1日，五建天禹在公司本部1317会议室召开质安环保生产会。五建天禹党总支书记、执行董事、总经理盛轲出席会议，公司领导戴云华、工程科技部部室成员及在建项目管理人员等100余人通过主会场及视频分会场形式参会，会议由五建天禹常务副经理戴维新主持。
会上，常务副经理戴维新深度剖析当前各项目部存在的问题，并对下一阶段工作提出四方面具体要求：一是统一思想，聚力攻坚。全体人员要认清形势、坚定信心，全力以赴抢抓项目进度，提升产值效益，坚决打好冲刺攻坚战，确保年度目标指标全面完成。二是深化双重预防机制建设。持续推行“四不两直”飞行检查和线上巡检相结合的立体监管模式，完善牵头部门专业查、相关部门配合查、项目部自主查的隐患排查机制，提升风险防控能力。三是加快推进项目结算与回款。强化全过程资料管理，确保结算工作规范化、标准化、前置化，提升项目整体效益，保障公司稳健运行。四是严格执行提质专项行动方案。确保《工程管理提质专项行动方案》在实施过程中不缩水、不走样，切实将专项行动转化为推动管理升级的实际成效。
党总支书记、执行董事、总经理盛轲在总结讲话中带领全体与会人员重温并深入解读建投五建集团“实干担当 赋能发展”专项行动考核方案。他强调，要以此次专项行动为契机，全面提升项目管理水平，推动公司高质量发展。他指出，各级领导干部要以上率下，既当指挥员、又做战斗员，强化“一盘棋”思想，推动各项工作落地见效。同时，他对公司质安环保工作提出四点具体要求：一是强化责任落实机制。健全“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，推动责任链条层层压实、环环相扣，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。二是坚守安全红线，压实监管责任。持续强化“双重预防机制”，完善安全管理体系，坚决防范各类事故发生。三是紧扣专项行动主线，推动管理升级。以工程管理提质为核心，强化过程监督与绩效考核，推动管理模式向精细化、标准化迈进。四是强化督导问责机制，提升执行效能。通过全过程督导与动态考核，切实以督导促落实、以整改促提升，推动项目管理能力持续提升。
会议还通报了2025年项目现场在质量、安全、文明施工、科技应用及工程技术资料等方面的检查情况，部署了下一阶段重点工作，学习了《全员安全生产责任制和安全生产考核实施细则》，并对《工程管理提质专项行动方案》进行了专题宣贯与动员，确保专项行动有序推进、取得实效。
此次会议既是阶段性工作的总结梳理，更是冲刺全年目标的再动员再部署。五建天禹将以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进专项行动落地见效，为公司高质量发展注入强劲动能。
