为全面提升工程量计算效率与精准度，响应公司数字化战略部署，助力一线人员突破手工算量瓶颈，3月14日，五建天禹在公司四楼电教室举办为期一天的算王软件专题培训。五建天禹党总支书记、执行董事兼总经理盛轲、党总支副书记刘双陵、副经理谭亮、成本控制部相关成员及项目经理、技术负责人、商务成控等项目管理人员近50人参加培训，培训由副经理谭亮主持、授课，通过“线下+线上”双渠道赋能项目管理团队与技术人员掌握行业领先的智能化算量工具。
五建天禹党总支书记、执行董事兼总经理盛轲作开班讲话，他强调指出此次培训意义重大，不仅是员工实现技能升级的宝贵契机，更是公司推进智能化管理、增强市场核心竞争力的关键举措，并呼吁全体参培人员务必珍惜难得的学习机会，以高度的热情和严谨的态度全身心投入到培训中，为项目精细化管控注入全新动力，共同推动公司在数字化转型的征程中迈上新的台阶！
五建天禹党总支副书记刘双陵围绕“知风险、守底线、强担当”三个层面为参培人员上了一堂廉政教育课。一是要知风险，清醒认识商务成控领域的廉洁“雷区”，以“零容忍”态度，将风险防控嵌入业务全流程；二是要守底线，筑牢企业高质量发展的生命线，牢记刚性约束不容突破、数据真实性不可动摇、合规性红线不容触碰；三是要强担当，践行成控职业使命，筑牢企业成本与廉洁防线，把好成本关、算好良心账，以专业能力为企业降本增效。
五建天禹副经理谭亮凭借丰富的行业经验和专业能力，精准聚焦工程算量核心业务环节，深入剖析传统工程算量过程中存在的诸多痛点，结合实际案例，详细演示如何运用专业软件算量，帮助参培人员解锁高效操作技能。
培训亮点：
1.功能全面解析，实战操作全覆盖
培训系统讲解算王软件的核心功能与操作界面，从工程管理、图纸处理到分专业算量，手把手演示电气、给排水、消防、通风各专业工程算量全流程操作。参培人员通过案例实操，快速掌握“快速布线”“管线批量识别”“工程量分类导出”等核心技能，告别传统手工算量的繁琐与误差。
2.效率工具加持，助力降本增效
培训还分享快捷键组合使用、工程量反向定位核查、多维度数据汇总等高效技巧，帮助参培人员缩短50%以上算量时间，为项目成本控制与材料计划制定提供精准数据支撑。
通过此次培训，参培人员不仅能够掌握实用的算量技巧，更能在面对复杂工程算量任务时，做到游刃有余，为五建天禹的项目建设提供坚实的技术支持。五建天禹将加大团队建设与人才培育力度，推进智能化和精细化管理，打造一支专业精湛、高效协同的团队，为公司的持续发展和长远规划筑牢根基。
