7月3日，湖南建投五建集团党委副书记、职工董事、工会主席王周斌带领第三检查组到五建天禹开展2023年上半年工作进展情况综合检查。湖南建投五建集团党委委员、副总经理颜昌明及其他检查组成员出席会议，五建天禹全体领导班子成员及各部室负责人参加会议。
检查组根据《二级单位管理考核办法》（司字〔2022〕81号）、《2023 年三文明建设目标管理责任状》关键指标及基础管理指标，通过听取汇报、检查资料和业务台账、召开点评会等方式，重点对公司经营管理、成本控制、工程管理、财务管理、人力资源管理、法律事务管理、纪检监察、党群管理、企业综合管理等11个方面基础管理工作开展情况进行全面检查点评。
湖南建投五建集团党委副书记、职工董事、工会主席王周斌指出，五建天禹班子成员要在营销任务上下功夫，要向优秀兄弟单位学习，总结经验、提炼亮点、分析差距、明确措施，以务虚促务实,切实推动五建天禹各项工作更上新台阶；要加强党建工作，进一步把党建工作深度融于中心，持续把高质量管理根植于公司各项管理中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要以“双管行动”为契机，管好项目经理，管好每个项目，树立靠项目塑造团队、以业绩支撑团队、以管理提升团队的观念；要培养品牌项目经理，打造优秀团队，培养一批会干、忠诚的项目经理，打造能打硬仗、能打胜仗的项目管理团队；要加强项目成本全过程管控，落实项目成本的策划旗帜，加快推动项目结算，提高项目盈利能力。
湖南建投五建集团党委委员、副总经理颜昌明对五建天禹现阶段急需公司出面解决的问题进行了答复，他强调，五建天禹要对自主经营项目成效进行总结分析，以作风转变促发展转型、以效能提升促发展升级，以“经营管理上水平、主营业务有突破”为目标，找到营销突破口；要突出品牌优势，创新工作模式，提升创优实力，着力打造创优工作专家团队。
会议肯定了五建天禹基础管理工作亮点，针对检查过程中存在的不足提出了管理提升意见，为五建天禹今后的发展注入新思维，打开新思路，指明了新方向。
